به گزارش اخبارملل، مدیرعامل، عضو هیاتمدیره، مدیران ارشد و روسای منتخب شعب بانک دی در نشستی تخصصی، راهبردهای این بانک برای استمرار سودآوری و توسعه بانکداری مبتنی بر ابزارهای نوین مالی را بررسی کردند.برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، با بیان اینکه سیاستهای جدید بانک بر جذب سپرده از طریق رقابت بر سر نرخ سود استوار نیست، اظهار کرد مسیر اصلی سودآوری بانک از توسعه خدمات تعهدی، ابزارهای نوین مالی و افزایش درآمدهای کارمزدی میگذرد و شبکه شعب باید با تسلط بر ابزارهایی مانند برات کارت، اوراق گام، گواهی سپرده خاص و سایر ظرفیتهای موجود، نقش پررنگتری در افزایش درآمدهای عملیاتی ایفا کنند.
وی حذف اضافهبرداشت بانک از بانک مرکزی را یکی از مهمترین دستاوردهای دوره جدید مدیریت بانک دانست و گفت این هدف در کمتر از سه ماه، با بهبود مدیریت منابع و مصارف، جذب منابع ارزانقیمت و جلب اعتماد شرکتهای بزرگ محقق شده و اکنون به عنوان الگویی موفق در شبکه بانکی شناخته میشود.کریمی همچنین با اشاره به راهاندازی صندوق املاک و مستغلات «عمارت دی» اظهار داشت استقبال بازار از این صندوق، علاوه بر تقویت اعتماد سرمایهگذاران، به یکی از عوامل مؤثر در افزایش سودآوری بانک تبدیل شده و زمینه تنوعبخشی به ابزارهای سرمایهگذاری را فراهم کرده است.مدیرعامل بانک دی با اشاره به ثبت سود ۵.۸ هزار میلیارد تومانی در سال ۱۴۰۴، این عملکرد را نتیجه انضباط مالی، اصلاح ساختار منابع و مصارف و فاصله گرفتن از مدلهای سنتی بانکداری دانست و تأکید کرد این بانک در سال ۱۴۰۵ نیز توسعه خدمات تعهدی، افزایش درآمدهای کارمزدی، بهرهگیری از ظرفیت بازار سرمایه و گسترش ابزارهای نوین مالی را با جدیت دنبال خواهد کرد.
در ادامه این نشست، علی اولیائی، عضو هیاتمدیره بانک دی، سودآوری را مهمترین شاخص عملکرد شعب عنوان کرد و گفت مدیریت حرفهای شعب تنها به جذب منابع محدود نمیشود، بلکه ایجاد تعادل میان منابع و مصارف، کنترل هزینهها و توسعه خدمات تعهدی، معیار اصلی ارزیابی عملکرد شعب خواهد بود.به باور تحلیلگران بازار پول، تغییر رویکرد بانک دی از سپردهمحوری به توسعه خدمات تعهدی و درآمدهای کارمزدی، همسو با روندی است که طی سالهای اخیر در بسیاری از بانکهای پیشرو جهان دنبال شده است. در این الگو، سهم درآمدهای پایدار و غیرمشاع افزایش مییابد و وابستگی بانک به درآمد ناشی از اختلاف نرخ سود کاهش پیدا میکند؛ موضوعی که میتواند ثبات بیشتری در سودآوری ایجاد کند.
کارشناسان بر این باورند که موفقیت این استراتژی، علاوه بر توسعه زیرساختهای بانکداری شرکتی، نیازمند توانمندسازی شبکه شعب، گسترش سبد خدمات مالی و افزایش سهم مشتریان حقوقی است. از این منظر، حذف اضافهبرداشت از بانک مرکزی و بهبود مدیریت منابع و مصارف، بستر مناسبی برای توسعه درآمدهای کارمزدی و خدمات تعهدی فراهم کرده و در صورت تداوم انضباط مالی، میتواند حاشیه سود بانک را تقویت کند. بر همین اساس، انتظار میرود بانک دی در سال ۱۴۰۵ با تمرکز بر ابزارهای نوین مالی، خدمات تعهدی، درآمدهای کارمزدی و استفاده از ظرفیتهای بازار سرمایه، کیفیت سود خود را بیش از گذشته ارتقا دهد. تداوم این مسیر، در صورت اجرای موفق برنامههای عملیاتی، میتواند جایگاه بانک دی را در میان بانکهای خصوصی از منظر سودآوری پایدار و تنوع درآمدی تقویت کند.
