به گزارش اخبارملل، این دستاورد در نخستین حضور فولادمبارکه در ارزیابی، نشاندهنده رویکرد تحولمحور و کرامتمحور فولاد مبارکه در مدیریت سرمایه انسانی است که همزمان با توسعه فناوری و تحول دیجیتال، انسجام سازمانی و بهرهوری کارکنان را افزایش میدهد. تمرکز بر توسعه شایستگیها، یادگیری سازمانی، ارتقای تجربه کارکنان و جانشینپروری، سرمایه انسانی را به محور خلق ارزش و مزیت رقابتی تبدیل کرده است و این جایزه، موقعیت فولاد مبارکه را بهعنوان پیشرو در تعالی منابع انسانی کشور تثبیت کرد.
فولادمبارکه موفق به کسب بالاترین امتیاز جایزه ملی مدیریت منابع انسانی شد
برچسب ها
برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه «فولاد سنگان»؛ تابآوری فولاد سنگان در مواجهه با ناترازی انرژی و محدودیتهای لجستیکی / تأکید سهامداران بر تداوم مسیر توسعه
در مجمع عمومی سالانه مجتمع فولاد خراسان عنوان شد: عبور درآمدهای«فخاس» از مرز ۳۲ همت و جهش ۲۱ درصدی درآمدهای عملیاتی
تابآوری فولاد سنگان در مواجهه با ناترازی انرژی و محدودیتهای لجستیکی / تأکید سهامداران بر تداوم مسیر توسعه
اخبار ملل: مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با حضور نمایندگان سهامداران، اعضای هیئتمدیره، معاونان و جمعی از مدیران شرکت برگزار شد. در این نشست، عملکرد فولاد سنگان در سال مالی ۱۴۰۴، با وجود محدودیتهای ناشی از ناترازی انرژی، چالشهای تأمین کلوخه سنگ آهن، لجستیکی و تحولات ژئوپلیتیکی منطقه، مورد بررسی قرار گرفت و از سوی سهامداران و ناظران، مثبت و قابلقبول ارزیابی شد.
«پاکسان»، همچنان در مسیر رشد؛ فروش خرداد ۱۸۶ درصد افزایش یافت
اخبار ملل: شرکت پاکسان در ادامه روند رو به رشد عملکرد خود، در خردادماه ۱۴۰۵ با ثبت ۱۴ هزار و ۳۹۲ میلیارد ریال فروش، رشد ۱۸۶ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته را به ثبت رساند.
عبور درآمدهای«فخاس» از مرز ۳۲ همت و جهش ۲۱ درصدی درآمدهای عملیاتی
اخبار ملل: مجمع عمومی عادی سالانه شرکت مجتمع فولاد خراسان با نماد بورسی «فخاس»، برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، با حضور سهامداران، نمایندگان سازمان بورس و اوراق بهادار و حسابرس قانونی برگزار شد.
ثبت دیدگاه
- دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
- پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.




