به گزارش اخبارملل، دکتر محمد محیاپور از مدیران باسابقه و متخصص صنعت معدن و فولاد ایران است که طی سالهای متمادی در سطوح عالی مدیریتی فعالیت داشته و نقش مؤثری در توسعه زنجیره ارزش فولاد کشور ایفا کرده است.تجربه مدیریت در شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین و سپس تصدی مسئولیت مدیرعاملی شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر، نشاندهنده جایگاه حرفهای و اعتماد ساختارهای صنعتی به توانمندیهای راهبردی ایشان است. بررسی کارنامه مدیریتی وی بیانگر رویکردی توسعهگرا، دادهمحور و مبتنی بر تکمیل زنجیره ارزش است.
پیشینه مدیریتی و تخصص حرفهای
دکتر محیاپور با برخورداری از دانش تخصصی در حوزه معدن و صنایع معدنی و تجربه اجرایی در پروژههای بزرگ صنعتی، توانسته است مدیریت کلانمقیاس را با رویکرد علمی تلفیق کند. حضور ایشان در رأس شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین، که یکی از بازیگران مهم تأمین سنگآهن کشور است، فرصتی برای تثبیت توانمندیهای مدیریتی وی در حوزههای فوق بوداست: افزایش ظرفیت تولید و بهرهوری عملیاتی؛ توسعه زیرساختهای فراوری و کنسانترهسازی ؛ بهبود ساختارهای مالی و تأمین سرمایه پروژهها و تقویت شفافیت و انضباط سازمانی . در دوره مدیریت ایشان در گهرزمین، تمرکز بر توسعه پایدار و تکمیل حلقههای زنجیره تولید از استخراج تا فرآوری، یکی از محورهای کلیدی سیاستگذاری بود. این نگاه راهبردی، زمینهساز ورود وی به مسئولیتهای گستردهتر در صنعت فولاد شد.
انتقال به شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر
انتصاب دکتر محیاپور به عنوان مدیرعامل شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر را میتوان گامی در جهت همراستاسازی سیاستهای تولید مواد اولیه با تولید محصولات میانی فولادی دانست. شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر به عنوان بازوی تولید گندله و آهن اسفنجی در مجموعه گلگهر، نقشی کلیدی در تأمین خوراک واحدهای فولادسازی دارد.در این جایگاه، تمرکز مدیریتی ایشان بر چند محور اصلی استوار بوده است: تکمیل زنجیره ارزش درونگروهی؛ همافزایی میان بخش معدن، گندلهسازی و تولید آهن اسفنجی موجب کاهش هزینهها و افزایش رقابتپذیری شده است؛ افزایش ظرفیت و بهرهوری تولید ؛ استفاده از فناوریهای نوین احیای مستقیم و بهینهسازی فرایندهای تولیدی، به بهبود راندمان خطوط انجامیده است؛ مدیریت سرمایهگذاریهای توسعهای؛ هدایت پروژههای توسعهای با کنترل زمان، هزینه و کیفیت، از ویژگیهای بارز مدیریت وی محسوب میشود.
سیاست کاری و سبک مدیریت : تحلیل عملکرد دکتر محیاپور نشان میدهد سبک مدیریتی ایشان ترکیبی از مدیریت راهبردی، توسعهمحور و مبتنی بر کار تیمی است.
برخی ویژگیهای شاخص سیاست کاری وی عبارتند از:
۱. نگاه سیستمی به صنعت: وی صنعت فولاد را به صورت یک زنجیره یکپارچه مینگرد؛ از استخراج سنگآهن تا تولید محصولات نهایی. این نگرش باعث میشود تصمیمات به صورت جزیرهای اتخاذ نشود و منافع کل زنجیره در نظر گرفته شود.وی در این باره معتقد است:« جایگاه کرمان در زنجیره معدن و فولاد کشور ممتاز است و به همین دلیل توسعه فناوریهای نوین و بهرهگیری از راهکارهای هوشمندسازی عامل ارتقای بهرهوری و افزایش رقابتپذیری این صنعت خواهد بود.»
۲. تمرکز بر بهرهوری و کاهش هزینه: در شرایط رقابتی بازار فولاد، کاهش بهای تمامشده اهمیت حیاتی دارد. مدیریت هزینه انرژی، مواد اولیه و لجستیک از اولویتهای وی بوده است.
۳. توسعه سرمایه انسانی: دکتر محیاپور بر توانمندسازی نیروی انسانی تأکید دارد. آموزش مستمر، ایجاد انگیزه سازمانی و ارتقای فرهنگ ایمنی و کیفیت از محورهای مورد توجه در دوره مدیریتی ایشان است.
۴. رویکرد توسعه پایدار: توجه به مسائل زیستمحیطی، مصرف بهینه منابع و مسئولیت اجتماعی شرکتی، بخشی از سیاست کلان مدیریتی وی را تشکیل میدهد.
دستاوردهای شاخص در صنعت آهن و فولاد
بررسی چندین سال فعالیت مدیریتی ایشان در صنعت نشاندهنده نتایج ملموس در حوزههای زیر است: تثبیت و افزایش ظرفیت تولید در واحدهای زیرمجموعه؛ بهبود شاخصهای بهرهوری و کاهش توقفات تولید؛ جذب سرمایه برای پروژههای توسعهای؛ تقویت جایگاه رقابتی شرکتها در بازار داخلی؛ مدیریت موفق در شرایط نوسان بازار و محدودیتهای اقتصادی و درنهایت موفقیت در هدایت پروژههای بزرگ صنعتی که نیازمند هماهنگی میان پیمانکاران، تأمینکنندگان و نهادهای مالی است، از نقاط قوت مدیریتی وی محسوب میشود.
چشم اندازی که محیاپور برای صنعت فولاد متصور است
محیاپور در یکی از آخرین مصاحبه های خود از تبدیل منطقه گل گهر به قطب جدید تولید ورق فولادی در خاورمیانه در آینده نزدیک خبر داده است.به باور وی پروژه فولادسازی این شرکت با سرمایهگذاری ۵۰ هزار میلیارد ریالی (۵ همتی) در حال راهاندازی است که در حقیقت به روزترین پروژه فولادی کشور است.به باور محیاپور نکته اصلی و مهم، تمرکز پولهای سرگردان در حوزه تولید و توسعه است . به همین دلیل ما توانستیم از ورود پولهای خرد به واسطهگری جلوگیری کرده و همه آن را در پروژه صرف کنیم.در آینده نیز توسعه این طرح با تولید نورد سرد، ورقهای رنگی، گالوانیزه، رنگهای خاص و ورق خودرو را در برنامه داریم و به این ترتیب منطقه گلگهر به قطب جدید تولید ورق در خاورمیانه تبدیل خواهد شد؛ پروژه مهمی که پیش از این به دلیل شرایط تحریمی کشور به تعویق افتاده بود.
عوامل موفقیت در جایگاه فعلی
محیاپور در سال های اخیر تجربیات مهم مدیریتی در صنعت وفولاد کشور داشته است. سبک مدیریتی وی بیشتر مبتنی بر رویکرد بهرهگیری از فناوریهای نوین و بهبود فرآیندهای تولید برای کاهش هزینهها و افزایش تولید،تمرکز بر کنترل کیفیت محصولات فولادی و پاسخگویی سریع به نیازهای مشتریان،برقراری هماهنگی بهتر با تامینکنندگان و توزیعکنندگان برای کاهش زمان و هزینههای تامین مواد اولیه و توزیع محصول نهایی ورعایت استانداردهای زیستمحیطی، کاهش ضایعات و توجه به مسئولیتهای اجتماعی در فعالیتهای صنعتی بوده است. این رویکرد نیز مبتنی بر شاخص های زیر بوده است:
۱. تجربه عمیق در هر دو بخش معدن و فولاد: ترکیب تجربه در استخراج مواد اولیه و تولید محصولات میانی، درک دقیقی از کل زنجیره ارزش به ایشان داده است.
۲. تصمیمگیری مبتنی بر تحلیل داده : استفاده از شاخصهای عملکردی (KPI) و ارزیابی مستمر نتایج، موجب بهبود مستمر فرایندها شده است.
۳. توانایی مدیریت پروژههای بزرگ: پروژههای توسعهای فولادی معمولا سرمایهبر و زمانبر هستند. مدیریت ریسک و کنترل پروژه از مهارتهای کلیدی ایشان است.
۴. ایجاد هماهنگی سازمانی: توانایی ایجاد انسجام میان مدیران میانی، کارشناسان فنی و نیروهای عملیاتی، سبب اجرای مؤثر برنامهها شده است.
۵. تمرکز بر اینده نگری و توسعه پایدار: برنامهریزی بلندمدت برای افزایش ظرفیت، ارتقای فناوری و حفظ مزیت رقابتی، نشاندهنده نگاه اینده محور ایشان است.
دکتر محمد محیاپور را میتوان از مدیران توسعهگرا و راهبردی صنعت معدن و فولاد ایران دانست که با تکیه بر دانش تخصصی، تجربه اجرایی و رویکرد سیستمی، توانسته است در مسئولیتهای مختلف خود عملکردی موفق ارائه دهد. از مدیریت شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین تا هدایت شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر، محور اصلی فعالیتهای ایشان بر تکمیل زنجیره ارزش، افزایش بهرهوری، توسعه سرمایه انسانی و پیشبرد پروژههای توسعهای استوار بوده است. موفقیت کنونی وی در شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر را میتوان حاصل ترکیب تجربه، نگاه راهبردی، توان مدیریت پروژههای کلان و تمرکز بر بهرهوری دانست؛ عواملی که در مجموع جایگاه ایشان را به عنوان یکی از مدیران مؤثر صنعت آهن و فولاد تثبیت کرده است.
