به گزارش اخبار ملل، برای نخستینبار و بهمنظور توسعه محصول در واحد نورد سنگین شرکت فولاد آلیاژی ایران، محصول گرد با سایز جدید ۵۵ میلیمتر به سبد تولیدات این واحد اضافه شد.گفتنی است که بازه تولید محصولات گرد در نورد سنگین از سایز ۶۰ تا ۲۰۰ میلیمتر است؛ اما با توجه به نیاز بازار و توسعه محصول در نورد سنگین، تولید محصول با سایز جدید در دستور کار قرار گرفت و بعد از انجام تستهای کنترل کیفیت، محصول گرد با سایز ۵۵ میلیمتر به سبد تولیدات فولاد آلیاژی اضافه شد.
تولید محصول گرد با سایز جدید در شرکت فولاد آلیاژی ایران
برچسب ها
فولاد، ناترازی انرژی و ضرورت حمایت از تولید؛ صنایع پیشران را زمین گیر نکنیم
فولاد مبارکه بهعنوان تنها شرکت ایرانی موفق به کسب جایزه جهانی سازمانهای برتر دانشمحور (MIKE) شد
اخبار ملل: مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: کسب جایزه جهانی سازمانهای برتر دانشمحور (MIKE)» توسط گروه فولاد مبارکه، بیانگر جایگاه این مجموعه در میان سازمانهایی است که دانش، یادگیری و نوآوری را بهعنوان مزیت رقابتی پایدار و زیربنای تصمیمگیریهای راهبردی خود انتخاب کردهاند. این موفقیت، نشاندهنده حرکت آگاهانه فولاد مبارکه بهسوی سازمانی یادگیرنده، آیندهنگر و متکی بر سرمایههای دانشی است.
صنایع پیشران را زمین گیر نکنیم
اخبار ملل: مسئله انرژی در صنعت فولاد ایران دیگر یک بحران مقطعی یا فصلی نیست؛ به یک گره ساختاری در سیاستگذاریها تبدیل شده است. کشوری که خود را در میان ده تولیدکننده بزرگ فولاد جهان میبیند، نمیتواند همزمان با منطق قطع پیشدستانه گاز اداره شود. فولاد صنعتی نیست که خاموش و روشن شود؛ هر ساعت توقف، زنجیرهای از تعهدات از دسترفته، بازارهای واگذار شده و سرمایهای است که آرامآرام فرسوده میشود.
ایمنی، سلامت و محیطزیست؛ سه محور اصلی توسعه پایدار در فولاد سنگان
اخبار ملل: رئیس ایمنی و بهداشت شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، ایمنی، سلامت کارکنان و صیانت از محیطزیست را از ارکان اصلی توسعه پایدار در این مجموعه صنعتی دانست و تأکید کرد: نگاه فولاد سنگان به حوزه HSE نگاهی راهبردی، اخلاقمحور و مبتنی بر الزامات قانونی و اقتصادی است.
ثبت دیدگاه
- دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
- پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.




